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集团公司清收清欠及收尾项目管理11-12月突击工作布置促进会在津召开

 作者:刘洋 吴闯 李仕兵          浏览次数:  时间:2019-11-05 08:14:26  【字体: ag亚游在线

11月2日至3日,集团公司清收清欠及收尾项目管理11-12月突击工作布置促进会在津召开。会议围绕集团公司在建项目、收尾项目和二级公司(单位)三个主体进行工作布置,确定年底前清收清欠及收尾项目管理的总体工作目标为:紧抓清收清欠黄金期,消化两金存量、控制两金增量;着力解决清收确权、清欠回款问题;改变传统思维方式,不断寻求创新方式方法,有效提升年底各项经济指标。

集团公司党委书记、董事长张树海,总经理纪尊众,副总经理王保国,副总经理徐青旺出席会议。集团公司相关部门负责人,各子分公司、直属工程项目部领导,有关部门负责人共计130人参加会议。会议由集团公司副总经理、总会计师刘永宏主持。

张树海就做好三个方面工作提出要求:一是要注重在建项目管理。强调“管理单元必须是核算单元,核算单元必须是考核单元”的理念,指出要加强税收筹划力度,要培养结算付款的创效思维。二是要提高清收清欠意识。要切实摸清项目清收确权情况,针对如何有效解决清收清欠问题,要落实“一项目一方案、一项目一对策”的举措,依据清收清欠效果进行严格考核;三是对清收清欠工作提出具体要求。集团上下务必全心全意地投入到突击工作当中,以“不达目的不罢休”心态开展工作,同时务必加强三项建设(工程公司、项目部、专业队伍),定期进行考核、以节点为限,务求实效。

ag亚游在线纪尊众在讲话中强调:此次会议务必要起到缓解资金压力、改善两金状况、压力对下传导的作用,杜绝项目“有钱随便花,没钱随便要”的思想。对于局指项目存在的意义、责任的界定和具体扮演角色,纪尊众强调:一是局指项目务必做好项目工程策划;二是组织项目重大专项方案审核;三是主要负责项目变更索赔工作;四是组织项目阶段性的成本分析;五是代表集团公司对项目各项目标进行监管;六是牵头组织,负责内外协调;七是代表集团公司做好集中收尾工作等。

ag亚游在线会上,各参会单位对1至10月清收清欠及收尾项目管理推进情况、主要问题及拟采取的措施和预期目标等内容进行了重点汇报。刘永宏、王保国、徐青旺以及相关部门负责人对各单位汇报作出点评;针对下一步工作,刘永宏要求全集团务必要统一思想,认识到清欠工作的重要性,并对清收清欠责任划分做出部署安排;徐青旺对清收确权和变更索赔等基础工作进行强调。

ag亚游在线会议期间,集团公司债权及收尾项目管理部对《清收清欠及收尾项目管理2019年度绩效考核方案》进行了解读。集团公司债收管理专家叶忠会针对相关问题进行了解答。有关领导和单位还递交了清收清欠及收尾项目管理2019年四季度突击责任承诺书。

图一、会议现场

图二、集团公司党委书记、董事长张树海讲话


图三、集团公司总经理纪尊众讲话

图四、集团公司副总经理、总会计师刘永宏点评讲话

图五、集团公司副总经理王保国点评

图六、集团公司副总经理徐青旺点评讲话

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